Receber feedback é um presente – ou pelo menos deveria ser. Como profissionais, seja qual for o nosso nÃvel de experiência, o feedback tem o poder de nos impulsionar, corrigir trajetórias e até abrir nossos olhos para áreas que nem percebemos que podemos melhorar. Mas o que acontece quando não recebemos feedbacks de nossa liderança ou, pior, quando esses feedbacks são dados de maneira inadequada?
Essa é a realidade de muitos profissionais, inclusive de quem já alcançou nÃveis de senioridade. Vamos explorar como a falta de feedback e a forma como ele é dado podem impactar o ambiente de trabalho – e como podemos mudar isso.
Feedback Para Profissionais Sêniores: Uma Necessidade Ignorada
Se você é um profissional sênior, pode ter sentido isso na pele: quanto mais experiência você ganha, menos feedback você recebe. Existe uma ideia errada de que pessoas em nÃveis avançados “já sabem o que fazer” e não precisam de feedback constante. Mas a verdade é que feedbacks são necessários em qualquer estágio da carreira.
O Impacto da Falta de Feedback
- Estagnação: Sem um feedback consistente, até os melhores profissionais podem parar de evoluir.
- Desconexão: A falta de retorno sobre o impacto do seu trabalho pode gerar dúvidas sobre sua contribuição para a empresa.
- Falta de Reconhecimento: Saber o que está sendo bem feito é tão importante quanto corrigir pontos de melhoria.
Quando Feedback Se Torna Constrangedor
Trabalhando em coworkings, muitas vezes presenciamos momentos entre equipes – alguns inspiradores, outros, nem tanto. É aqui que entra outro aspecto crÃtico do feedback: como ele é dado.
Presenciar uma lÃder de outra empresa dando um feedback constrangedor para sua liderada é um lembrete de que o tom e o contexto são tão importantes quanto o conteúdo. Feedbacks mal conduzidos podem:
- Expor a pessoa diante de colegas, criando um clima de desconforto.
- Ser percebidos como ataques pessoais, em vez de sugestões construtivas.
- Gerar ressentimento, prejudicando o relacionamento profissional.
Como Evitar Situações Constrangedoras?
- Escolha o Momento Certo:
- Feedbacks delicados devem ser dados em particular, nunca na frente de outras pessoas.
- Seja Empático:
- Coloque-se no lugar da pessoa e pense em como você gostaria de receber aquele feedback.
- Enquadre com Respeito:
- Comece destacando pontos positivos e, ao abordar áreas de melhoria, use exemplos especÃficos, não julgamentos pessoais.
- Faça do Feedback uma Conversa, Não um Monólogo:
- Dê espaço para a pessoa compartilhar suas perspectivas.
Transformando o Feedback em Uma Cultura
Aqui está a grande verdade: feedback é uma via de mão dupla. LÃderes devem dar feedback de forma respeitosa e frequente, mas também devem estar abertos a recebê-lo. E profissionais sêniores não estão isentos disso. Na verdade, criar uma cultura de feedback no time pode transformar relações e elevar a performance geral.
Seja Um Agente de Mudança
Se você sente que falta feedback no seu ambiente de trabalho, pode tomar a iniciativa:
- Peça Feedbacks: Questione sua liderança com perguntas especÃficas, como “O que você acha que posso melhorar no meu trabalho?” ou “Minha abordagem está alinhada com as expectativas da equipe?”.
- Ofereça Feedback à Liderança: Sim, é possÃvel dar feedback ao seu lÃder. Faça isso com respeito, mas não hesite em compartilhar sua perspectiva.
- Inspire o Time: Demonstre na prática como dar e receber feedback construtivo pode ser transformador.
Conclusão: Feedback é Uma Habilidade, Não Uma Tarefa
Feedback não é apenas uma ferramenta para apontar falhas; é uma habilidade de comunicação que constrói confiança e impulsiona carreiras. Seja você um profissional sênior que sente falta de feedbacks ou um lÃder que deseja criar uma cultura mais colaborativa, lembre-se: feedback é um presente, e como qualquer presente, o valor está em como ele é dado.
Se você já viveu momentos marcantes relacionados a feedback, bons ou ruins, compartilhe sua experiência nos comentários. Vamos construir juntos uma cultura de feedback mais saudável e produtiva! 🚀
Gostou?
Se essa reflexão ressoou com você, que tal enviar para aquele colega ou lÃder que pode se beneficiar dessas ideias? Juntos, podemos transformar o ambiente de trabalho! 😄